7月24日，2023年威高建工产业集团年中工作总结会议在威海卫大厦刘公岛厅召开。建工集团董事长王毅、总裁姜明、党委书记王晓东以及各公司中高层管理干部参加会议。会上，王毅作重要讲话，姜明作集团2023年中工作报告，王晓东主持会议。

建工集团总裁姜明对上半年集团治理情况、各公司经营及合规问题进行全面分析总结，对部分工作成绩给予肯定的同时，对下半年工作提出要求并重点部署。他指出，地产公司聚焦去库存、回资金、降负债，提升标准化水平、保质量、保交付、促业绩；建设公司聚焦产值缺口弥补、长账龄及诉讼款清收、提升门窗产品质量；商管公司聚焦数字化转型、“商业洼地冷区”出租率提升；酒店和旅游公司聚焦资源优势联合、协同赋能地产去化；物流公司聚焦仓库出租及收益。他指出，坚持“一个中心、三个调整” 战略思想，在“三个转变”发展战略引领下，做专做精建工主业，各赛道努力成为行业最值得信赖的企业，稳健推进治理模式的转变，以高度的责任心、事业心，全面完成年度经营目标。

建工集团董事长王毅结合“三个转变”发展战略，结合外部形势研判，就如何聚焦赛道达成战略目标、改进合规管理提出要求。建工产业受益疫情放开，市场政策利好效应，多数公司较好完成上半年预算指标，但与行业平均水平和标杆对比，经营结果还有提升空间，下半年对各公司预算要做出合理调整，进一步激活经营。为确保建工稳健发展，地产要做好盘活存量资产的有效处置；建设公司要保护好门窗品牌，继续保持市占率及市场排名；商管本着与商户共赢理念，通过不同合作模式提高租金水平和盈利能力；整合文旅产业，实现高尔夫为温泉酒店引流，温泉酒店为实现康养合院产品销售做好服务赋能的要求；精准定位物流主流产品的经营质量，通过主营业务提高利润率。各公司要加强合规管理，持续增强法律意识，要将安全工作放在首位，思想不松懈，确保零事故目标。针对“三个转变”战略指引的赛道布局，探索“集团引领、公司主动对应”的方式开展尝试。在干部工作作风上，直面会议中集团提到的各项经营管理问题，要有“改过不吝”的格局和态度，对标一流行业标准，牢树全局意识、合规意识、协作意识。