为增强公司管理人员的管理能力、领导能力，充分发挥管理人员在工作中的主观能动性，积极进行自我管理与正向引导，进一步提升团队效能，9月20日下午建设总公司组织中层及骨干人员开展《情境领导力》技能提升专项培训。此次培训由综合部承办，邀请集团内训师林阳老师授课，在公司20多位学员的积极参与下圆满完成。

“一个好的管理者不应只是一个命令者，在进行管理时，应当根据个人和团队所处的不同境况进行正确判断并及时调整、选择自己的领导方式，帮助团队成员发展自我，从而实现个人和团队工作成效的提升。”参训学员的此番感悟道出了“情境领导”的真谛。

“心目中的好领导和好团队究竟是何般模样？”“我们是否带领团队做到了自己心中理想的模样？”“如果没有做到怎样去改善提升？”一个个直击内心的问题引发了学员们的深度思考。聚焦上述问题，林老师从员工与领导者两个层面进行引导：员工层面，结合团队实际与敬业度阶梯进行对标，围绕个人能力与意愿进行准备度确认；领导者层面，审视判读自身的领导行为与领导风格，结合情境领导模型根据不同团队成员间准备度不同的情况平衡调整自身领导行为，掌握以“目标—角色分工—工作流程—互动关系”为关键要素的“GRPI高绩效团队模型”克服团队协作的五大障碍。

“通过此次培训，可以帮助我们管理人员针对各自部门员工的特点和工作任务的不同，选择相适应的领导风格，因材施教，对症下药，指导员工圆满完成工作任务，帮助员工成长和发展，以提升组织效能。”参训学员纷纷说到。

本次培训采用情境教学法，将理论与实际相联系，将知识点融合匹配于实际发生的各类工作场景之中，通过学员间进行实操经验与真实案例分享，促动彼此产生共鸣，进而引发思考与感悟，共同凝结智慧总结出在不同场景下的工作方法与思路。

“落地见证价值。”坚持学以致用，只有将所学知识进行转化，并应用于实际的工作当中才能真正产生价值。接下来，建设总公司将聚焦管理人员领导力改善落地计划，切实有效促成转变，持续引领效能提升。